Bedrijf (ver)kopen met oog op de toekomst?

Duurzame bedrijfsovernames

Westeinde begeleidt ondernemers en investeerders bij de aankoop en verkoop van bedrijven. We zijn er niet voor de snelle deal, maar gaan voor duurzame resultaten. We kijken samen naar de toekomst: wat gebeurt er na de verkoop? Qua resultaat, qua reputatie, qua cultuur? Matchen de plannen van de koper met de situatie nu? Uit ervaring weten we dat de juiste match tussen verkoper en koper het verschil maakt voor de toekomst van het bedrijf.

Onlangs hebben we een nieuw overnamesucces gerealiseerd.
We hebben Verano bijgestaan in de overname van het Noorse Scandic.

Lees meer over deze overname.

Wat wij doen

1. Aankoopbegeleiding

U wilt een bedrijf overnemen. Om te groeien, kennis en talent te winnen, of om producten of diensten toe te voegen aan uw assortiment. Met onze kennis van overnames en integratie, in het bijzonder binnen de bouwtoeleveringsindustrie, weten wij waar de kansen liggen. We bespreken uw doelen, om te vinden wat u zoekt: een overname die uw bedrijf sterker maakt. Onze kracht ligt in internationale buy & build en pro-actief overnamekansen creëren. 

2. Uw bedrijf verkoopklaar maken

U heeft hard aan uw bedrijf gebouwd en wil dit gaan verkopen. Maar is uw bedrijf al verkoopklaar? Wij helpen u om alles voor te bereiden voor de verkoop. Door ons echt in uw markt te verdiepen en te kijken naar uw producten en diensten. Is de unieke kracht van uw bedrijf duidelijk voor de toekomstige koper? Samen kijken we wat u heeft opgebouwd en hoe u wilt dat de koper het voortzet.

3. Uw bedrijf verkopen

Vol passie werkte u jaren aan de groei van uw bedrijf. Nu is het moment: u wilt verkopen. Maar niet voor elke prijs. Letterlijk qua geld, maar ook qua voorwaarden. Want u wilt dat uw gedachtengoed wordt voortgezet. Dat snappen wij. Daarom kijken wij niet alleen naar de hoogste bieder, maar vinden wij de juiste match voor een duurzame overname.

4. Integratie na de (ver)koop

We hebben een match gevonden. De verkoop is rond. Maar eigenlijk begint het nu pas. Het overgenomen bedrijf moet geïntegreerd worden in het bedrijf van de koper. Onze dienstverlening stopt niet bij het tekenen van de deal. Wij begeleiden ook het proces daarna. We weten namelijk uit ervaring dat die extra aandacht zorgt voor een duurzame voortzetting van het bedrijf.

Kennismaken? Maak direct een vrijblijvende afspraak

Onze klanten

Kopers

Wij begeleiden ambitieuze ondernemers en investeerders bij overnames. Dat doen we vooral in de bouwtoeleveringsindustrie, omdat we deze branche zeer goed kennen. We weten daardoor de juiste kandidaat te vinden. Wij zijn gespecialiseerd in het ondersteunen van klanten bij internationale buy & build en het pro-actief creëren van overnamekansen.

Verkopers

Wij helpen ondernemers bij de verkoop van hun bedrijf. Omdat we verder kijken dan de hoogste bieder, werken wij veel voor ondernemers die het belangrijk vinden wat er na de verkoop met hun bedrijf gebeurt. 

Westeinde is:

Over Westeinde

Westeinde is in 2019 opgericht door Kees-Jan van ‘t Westeinde. Al sinds het jaar 2000 houdt hij zich succesvol bezig met overnames en integraties in heel Europa. Anders dan traditionele adviseurs, richt Westeinde zich ook op de periode ná de overname. Ondernemers stoppen hun ziel en zaligheid in hun onderneming en staan hun kindje niet zomaar af. Met respect en waardering voor wat er in al die jaren is opgebouwd, zoekt Westeinde daarom samen met u naar de beste match. Dat is elke keer weer een uitdaging, maar door elkaar eerst goed te leren kennen, vinden we hem vrijwel altijd.

Vacatures

Sinds begin dit jaar hebben we ons kantoor geopend in het historische Blaak House in Rotterdam, een mooie en inspirerende werkplek. Daarnaast zijn wij zelf ook aan het groeien en zijn daarom op zoek naar enkele werkstudenten die ons team komen versterken en ons kunnen ondersteunen in onze werkzaamheden.

Referenties

Kees-Jan van ’t Westeinde heeft een belangrijke rol gespeeld bij de verkoop van onze deelneming in Forté GmbH, een Duits bedrijf in de automotive branche. De aandeelhouders van Forté kwamen uit 4 verschillende landen. Binnen deze complexe internationale setting (ook de koper was een internationaal bedrijf), heeft Kees-Jan op efficiënte wijze een uitstekende deal gemaakt waarover kopers en verkopers zeer tevreden waren. Meteen bij zijn komst nam hij de regie over het verkoopproces stevig in handen. Hij hield steeds goed rekening met de uiteenlopende belangen van alle stakeholders op zowel korte als lange termijn. Hierbij kon hij steunen op het vertrouwen dat hij bij de betrokken partijen inmiddels had gewonnen door een combinatie van zijn ontwapenende persoonlijkheid en een analytische aanpak. Zo schetste hij voor de betrokkenen vooraf een helder plaatje van het verloop van het verkoopproces inclusief mogelijke barrières en stemde hij de verwachtingen van de betrokkenen goed op elkaar af. Uit zijn optreden sprak zijn lange ervaring en kennis op het gebied van M&A-trajecten, zijn vermogen om met mensen van verschillende achtergronden om te gaan en zijn kennis van verschillende culturen. Ik beveel Kees Jan dan ook van harte aan voor M&A trajecten!

In 2011 is ons familiebedrijf Hylas B.V. met succes verkocht aan de Shutters & Awnings group van de beursgenoteerde Ierse onderneming CRH. Hylas B.V. is in 1979 opgericht door onze vader en wij hebben dit gezamenlijk kunnen uitbouwen tot de confectiespecialist voor zonweringstoffen en marktleider in Nederland. Focus was het bedrijf nog sterker te maken en ook in het buitenland verder te expanderen.

Wij kwamen in 2009 voor het eerst in contact met Kees-Jan van ’t Westeinde namens CRH, die  bedrijven benaderde voor eventuele overname. Doel van CRH was een internationale groep te creëren met toonaangevende zonwering en rolluikbedrijven. Wij werden enthousiast over de mogelijkheden van deze groep voor ons bedrijf en zeker ook voor ons zelf.  Kees-Jan wekte veel vertrouwen door zijn open en resultaat gerichte aanpak en verloor daarbij de menselijke benadering nooit uit het oog waar wij veel waarde aan hechten. Deze aanpak en de nieuwe uitdagingen zijn doorslaggevend geweest om in 2011 de verkoop te realiseren. Mede doordat Kees-Jan “business driven” leiding gaf aan deze groep zijn wij nog ruim 8 jaar na de verkoop met veel plezier actief geweest en kan je spreken over een win-win situatie voor alle belanghebbenden!

I have worked with Kees-Jan for more than ten years in merger and acquisition projects.

Working with him was always a pleasure because he is well prepared, in control and creative in finding solutions. His strength is to bond with people in uncertain circumstances, which is often the case in acquisition processes. He is analytically strong and is well able to develop and articulate a strategy. With financial models he supports the decision making process. Together we did many good deals in several countries. He knows the real Work starts after the deal is done and the promised value has to be realised. And maybe most important Kees Jan has good humour, is open minded and easy to work with which made long working days feeling like having fun with a friend.

Kees-Jan prepared our deal over 6 years until we came to a common conclusion that CRH would have been the right parent for our company – my life work. More important for me and my responsibility towards our 250 employees was his work in the integration phases after deal closing. He did a very good and responsible job which I still appreciate, even many years after the deal was done. 

Kees-Jan’s blend of human insight and long term commercial experience ensured that the process of selling our family business into a multinational group was a highly successful step financially and personally for both our family & our team as well as the new owners. Having subsequently worked with Kees-Jan for a period in the new group, he drove through the agreed strategy while keeping all parties motivated & engaged in order to achieve maximum added value for the long term.

The multi-faceted business & personal focus was Kees-Jan’s trademark in a range of subsequent business acquisition and divestment processes, in line with the core  strategy to build a new innovative product group. While driving the overall strategy he was able to instinctively ensure that the human touch was always present which was a vital skill in achieving a strong long term team.

Vraag en antwoord

Kennismaken? Maak direct een vrijblijvende afspraak